Tag Archive for orang indonesia

Tatap Muka Dengan Menperin RI

Udara serasa segar menerpa wajah pagi ini. Menurut perkiraan cuaca hujan tak akan turun walaupun mendung menggelayut di beberapa sudut langit. Saya meninggalkan rumah agak lebih lambat dari biasanya karena hari ini saya bukannya ke kantor, melainkan langsung menuju hotel Rihga Royal di bilangan daerah Nakanoshima, Osaka. Hari ini ada seminar yang diadakan oleh Konsulat Jenderal RI Osaka dengan tajuk investasi dan bisnis di Indonesia. Sebenarnya perusahaan kami yang sudah masuk ke pasar Indonesia sejak tahun 69 tidak begitu butuh informasi yg dibawakan di seminar itu. Kedatangan kami di seminar itu atas undangan pak Konjen yang sudah berjanji memberi kesempatan kepada Mandom untuk bertatap muka langsung dengan menteri Deperin dan sekaligus mengutarakan beberapa poin yang kami harapkan bisa diberi atensi dan ditingkatkan di Indonesia. Dari Mandom Japan Mr. Yamashita yang merupakan mantan CEO di Mandom Indonesia akan mewakili perusahaan, dan saya diminta oleh Mr.Yamashita untuk mendampingi beliau.
Acara berlangsung setelah telat beberapa menit dimulai dengan sambutan oleh beberapa figur publik ternama. Kankeiren (semacam persatuan pengusaha di daerah Kansai) diwakili oleh Mr. Masayuki Matsushita yang merupakan cucu dari pengusaha terkenal, Konosuke Matsushita, sang pendiri Panasonic Group. Dari JETRO, kepala cabang Jakarta diterbangkan langsung dari Osaka. Sementara Daihatsu juga tidak tanggung-tanggung mendatangkan langsung pimpinan Astra Daihatsu di Indonesia, Mr.Takashi Nomoto.
Ada beberapa materi yang cukup menarik untuk ditelaah selama seminar itu. Menteri Perindustrian, pak Mohamed S.Hidayat, dengan gaya yang tenang tapi bersemangat berusaha membuat peserta training untuk mengerti bahwa Indonesia dengan bentangan pulau seluas itu adalah surga investasi karena memiliki potensi alam yang sangat luar biasa mulai dari hasil laut, tambang, pertanian, perkebunan, dan tentu saja potensi pasar dengan peta usia penduduk berbentuk lampion. Presentasi pak Hidayat ditutup dengan pemutaran DVD tentang gambaran potensi investasi di Indonesia. Sayang sekali bahwa DVD itu hanya dibuat dalam bahasa Inggris, padahal hanya butuh duit tidak seberapa untuk membuat presentasi itu dalam bahasa Jepang. Memang sih ada penerjemah, tapi tetap saja tidak akan sebagus kalau DVD itu dibuat langsung dalam bahasa Jepang.
Dalam presentasi pak Hidayat, beliau berulang kali menekankan bahwa tahun ini Indonesia akan memprimadonakan sektor pengolahan makanan dan pengolahan tambang, dengan teknologi Jepang yg kaya hasil alam Indonesia yang kaya akan menjadi perpaduan yang sempurna. Tapi ketika ada peserta yang bertanya apa poin penting yang akan dijadikan sorotan utama agar kombinasi itu terjadi, pak Menteri sepertinya belum menyiapkan apa-apa karena menjawab pertanyaan itu dengan gaya berputar dan tidak jelas poinnya. Padahal si pengusaha Jepang itu sebenarnya bertanya, apakah pemerintah Indonesia serius dengan pengusaha Jepang dan bersedia menyiapkan insentif atau special treatment buat pengusaha Jepang. Entah itu di sektor perpajakan dengan tax holiday, ataukah di bidang birokrasi dengan kemudahan layanan satu atap, ataukah usaha pemerintah RI untuk menjembatani partnership antar pengusaha di dua negara, atau hal lain yang bisa membuat mereka memilih Indonesia dibanding negara lain. Sayang sekali pak Menteri tidak bisa menjawab padahal pertanyaan itu sebenarnya umpan balik yang jika dimanfaatkan bisa menghasilkan gol yang indah.
Setelah pak Hidayat, yang tampil adalah Mr.Takashi Nakayama yang menjabat sebagai kepala JETRO Jakarta dengan makalah yang berjudul “Today’s Indonesia challenging to BRICs” (BRIC = Brazil, Rusia, India, Cina). Makalahnya cukup menarik karena mengutip sebuah pernyataan ahli ekonomi yang dikutip di majalah The Economist. Kutipan itu menyebutkan Indonesia sebagai negara yang sebenarnya menggeliat perlahan di tengah krisis ekonomi global ini. Walaupun tidak mencolok perkembangan ekonominya tapi sebenarnya negara yg berpotensi bangkit dari krisis paling cepat di antara negara2 ASEAN. Bahkan makalah pak Nakayama itu menyelipkan sebaris frase yg menarik minat karena beliau menuliskan BRIICs. Kata beliau, dalam 15 tahun mendatang, BRICs akan ditambah satu huruf I di tengah, Indonesia.
Presentasi sesi kedua diisi oleh kalangan pebisnis yang sudah sukses di pasar Indonesia. Di urutan pertama ada Daihatsu yang sebenarnya di Jepang hanya sebuah unit bisnis dari raksasa otomotif Toyota. Perusahaan itu bertumbuh secara signifikan karena anak perusahaannya di Indonesia maju dengan pesat. Menurut Mr.Nomoto, saat ini Indonesia adalah lokasi investasi terbesar dari Daihatsu.
Di presentasi selanjutnya sebenarnya masih ada perusahaan di bidang agri bisnis bernama Takii & Company, lalu PT. Freyabadi yang bergerak di bidang makanan, tapi kami tak bisa mengikutinya karena dari belakang seorang staf KJRI menghampiri dan berbisik bahwa pak Menteri akan siap menerima kami dalam waktu setengah jam mendatang. Saya dan Mr. Yamashita akhirnya keluar dari ruangan seminar dan standby di ruangan sebelah yang khusus untuk berbincang dengan pak Menteri. Rupanya hari ini, ada dua perusahaan yang diberi kesempatan untuk beramah tamah langsung. Selain Mandom, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang produksi bahan film coating yang diwakili pimpinan pusatnya juga beroleh kesempatan langka itu.
Ketika tiba giliran kami, Mr. Yamashita dan saya masuk setelah sebelumnya saya dicegat oleh staf Menteri yang mungkin tidak menyangka kalau akan ada orang Indonesia yang ikut masuk. Saya hanya tersenyum dan menyodorkan kartu nama lalu buru-buru menyusul Mr. Yamashita yang sudah bersalaman dengan Pak Hidayat. Setelah bersalaman dan bertukar kartu nama dengan pak Hidayat, saya duduk setelah terlebih dahulu mempersilakan Mr.Yamashita untuk duduk di kursi yang persis berhadapan dengan kursi pak Hidayat, awalnya mungkin karena grogi Mr.Yamashita malah menyuruh saya yang duduk berhadapan dengan pak Hidayat. Ternyata walaupun 6 tahun menjabat sebagai CEO di Mandom Indonesia dan pasti banyak berhubungan dengan pejabat publik tingkat atas, tetap saja Mr. Yamashita bisa grogi karena harus bertemu langsung dengan orang sekaliber pak Hidayat yang dikelilingi beberapa Dirjen dan staf kementerian.
Percakapan kami mulai dengan basa-basi seputar pengalaman Mr. Yamashita di Indonesia. Di tahap itu Mr. Yamashita yang memang lumayan lancar bahasa Indonesianya masih menggunakan bahasa Indonesia, tapi begitu masuk ke percakapan inti Mr. Yamashita beralih ke bahasa Jepang dan saya terjemahkan langsung di setiap akhir kalimat beliau.
Pada intinya kami membicarakan sebuah usulan yan kalau bisa diterapkan di salah satu instansi pemerintah di Indonesia agar kondisi dunia bisnis di Indonesia bisa menjadi lebih kondusif, yang pada gilirannya akan membawa perkembangan ekonomi dan bisa menyejahterakan rakyat. Walaupun usulan kami itu terlihat sederhana tapi sebenarnya tidak mudah diterapkan karena ada banyaknya hal yang perlu dibenahi sebelum usulan dari Mandom itu bisa diterapkan.
Seusai pembicaraan itu pak Hidayat menyalami kami sambil berkata “kalau you tetap bersama kami, kami akan bersama you. Saya janji akan bantu, asalkan anda janji untuk tidak memindahkan investasi ke negara lain”. Mr.Yamashita tersenyum dan meyakinkan bahwa Grup Mandom tidak memiliki rencana untuk meninggalkan Indonesia.

Kami meninggalkan ruangan dengan cepat.

Seminar Tentang Tenaga Kerja Asing di Jepang

Jam sudah menunjukkan pukul 13 lewat ketika saya dan manajer atasan saya di HRD meninggalkan gedung kantor pusat Mandom di bilangan Central Ward Osaka. Kami menggunakan subway dan meluncur menuju pusat kota Osaka. Hari ini saya harus tampil membawakan materi di seminar yang diadakan oleh pemerintah daerah tk I prefektur Osaka. Seminar itu merupakan rangkaian dari proyek Pemda Osaka menstimulasi perusahaan2 di daerah prefektur Osaka untuk berkiprah secara global. Sebagai langkah awal globalisasi Pemda Osaka memandang bahwa dengan memasukkan unsur tenaga kerja asing diharapkan bisa menyuntikkan darah baru dan membawa perspektif yang lebih mengglobal dalam kegiatan bisnisnya, sekaligus sebagai jalan keluar dari permasalahan kekurangan generasi muda. Sebagai negara dengan huruf non alfabet, yang menyebabkan penetrasi bahasa asing sangat susah, dan memiliki sejarah pernah menutup diri dari dunia luar, Jepang memang mulai merasa masyarakatnya terlalu konservatif dan ketinggalan oleh dunia global, itulah sebabnya pemerintah merasa sudah perlu untuk turun tangan mengakselerasi proses globalisasi, terutama di dunia bisnis. Selama ini walaupun UKM2 Jepang banyak yg sudah mempekerjakan orang asing, tapi biasanya hanya di bidang pekerjaan blue collar. Padahal setiap tahunnya ada ribuan mahasiswa asing yg menamatkan pendidikannya di universitas-universitas Jepang dan sebenarnya memiliki kemampuan dan bisa dijadikan sebagai lokomotif usaha di UKM2 Jepang. Terutama dari negara tetangga yaitu Cina, negara yg menyumbangkan mahasiswa asing terbanyak bagi Jepang.
Di sesi pertama, pembicaranya adalah seorang utusan dari Departemen Perindustrian Jepang di wilayah Kansai. Seorang wanita separuh baya bernama Murakami Keiko, yang dengan mantap membawakan makalahnya berupa laporan perkembangan proyek itu disertai contoh2 perusahaan di wilayah Kansai yg sudah sukses dalam globalisasi HRDnya. Dari sekian banyak perusahaan itu, Panasonic dan P&G menjadi sorotan utama Mrs Murakami dengan program mereka yg saat ini tercatat sudah mempekerjakan orang asing sekitar 200 orang. P&G malah disebutkan memiliki pegawai 200-an orang dan itu berasal dari 23 negara berbeda. Sebuah skala yg sangat jauh dibandingkan Mandom yg saat ini hanya mempekerjakan 5 orang asing dari 3 negara yaitu Indonesia, Cina, dan Filipina. Sebuah tantangan yg menarik bagi saya pribadi 🙂 Bukan masalah angka orang asingnya tapi skala bisnisnya yang bisa membawa mereka pada angka 200 orang di antara 4000 pegawai di seluruh Jepang.
Saya tampil di sesi kedua membawakan makalah dengan tema utama berupa pengalaman saya mencari kerja di Jepang dan pandangan2 saya sebagai orang asing terhadap perusahaan Jepang.
Materi saya bagi menjadi 6 chapter dan saya bawakan dengan powerpoint. Bab awal saya memperkenalkan perusahaan saya Mandom Corporation setelah sebelumnya berusaha mencairkan suasana dengan melemparkan guyonan ke hadirin dan tampaknya cukup sukses karena kebanyakan peserta tertawa hingga terlihat giginya.
Di akhir pengenalan perusahaan saya memutarkan iklan dari produk andalan kami, Gatsby. Seri Iklan yg sudah muncul di TV sejak tahun lalu itu sudah populer karena begitu wajah komedian Jepang, Iwao muncul, beberapa orang tanpa sadar bergumam “aa, shitteru” (aa, tahu). Ending iklan yg dibuat lucu sempat membuat beberapa orang tersenyum.
Pada bagian kedua saya menuturkan CV saya berupa riwayat hidup, pendidikan, dan pengalaman kerja. Dalam bab itu tidak lupa saya mempromosikan Sulawesi dgn potensi hasil alam seperti kopi, coklat, cengkeh, kelapa sawit, udang, cakalang, dsb. Materi yg sebenarnya melenceng dari materi utama, tapi saya pura2 tidak sadar dan menggunakan 1-2 menit untuk memberi gambaran potensi investasi di Sulawesi. Siapa tahu di antara perwakilan perusahaan itu ada yg perusahaannya bergerak di bidang hasil olah bumi dan tertarik dengan Sulawesi. Setelah 1-2 menit kemudian, saya masuk ke materi selanjutnya dan memaparkan bagaimana saya memilih universitas, kriteria yg saya tetapkan, dan hasil akhir berupa diterimanya saya di University of Hyogo 6 tahun yg lalu.
Di bagian selanjutnya saya memaparkan kenapa saya memilih berkarir di Jepang dan kriteria apa yg saya tetapkan ketika memilih perusahaan hingga akhirnya saya memilih Mandom sebagai tempat berkarya untuk masyarakat.
Di bagian akhir saya memaparkan pandangan sebagai orang asing terhadap kondisi kerja di perusahaan Jepang dan apa2 saja yg biasanya orang asing harapkan dari perusahaan2 Jepang.
Saya menutup presentasi saya dengan menampilkan kata お互い sebagai kunci untuk sukses berinteraksi dengan lingkungan yg multi kultural. Saya berusaha membuat peserta untuk melihat bahwa sebenarnya kanji 互 (taga) itu disusun dari dua huruf ユ (yu -> baca : You). Yang satu, di bawah menghadap ke kanan dan satunya lagi di atas dalam posisi terbalik. Dengan posisi saling melengkapi itulah huruf itu bisa terbentuk. Untuk bisa membangun komunitas sosial yang bisa お互い atau memiliki kemampuan untuk tenggang rasa, kedua belah pihak harus mampu melihat sudut pandang dari posisi YOU dulu, atau dari posisi lawan bicara. Tapi itu saja tidak cukup karena untuk melengkapi kanji 互 pihak yg satupun harus mengambil posisi yg sama walaupun dalam arah yang berbeda. Artinya pihak yang kedua pun harus melihat dari sudut pandang YOU. Jika kedua pihak mampu melihat dari sudutpandang YOU, pada akhirnya akan terbangun dua kepentingan yaitu ME dan YOU. Tapi yg paling penting adalah kita harus memulainya dari diri sendiri dulu sebelum meminta lawan bicara kita melakukan hal yang sama. Jika kita memulai maka akan tercipta fenomena yang disebut 鏡法則 atau hukum cermin, yaitu lawan bicara kita akan bertindak sama dgn tindakan kita.
Materi saya tutup dengan mengucapkan terima kasih.

Sakura dan Taepodong

Mendung menggelayut di langit seluruh daerah Kansai pagi ini. Akhir minggu pertama di bulan april tahun ini diharapkan cerah karena bunga sakura mulai bermekaran sehingga acara hanami (hana=bunga, mi=melihat;hanami=melihat bunga) bisa dilakukan. Sayang sekali harapan itu buyar karena hujan rintik2 mulai turun menjelang siang hari walaupun kata berita TV di sebagian wilayah orang2 sudah mulai memenuhi taman2 kota dan menikmati indahnya bunga sakura karena cuaca yg cerah. Kansai rupanya belum kebagian sabtu ini, mungkin besok.
Di sela-sela acara hanami itu, menjelang siang stasiun TV dan pusat monitoring keamanan dalam negeri Jepang sempat dipanikkan oleh sebuah peringatan yang langsung disiarkan oleh hampir semua TV, “MISIL KOREA UTARA DILUNCURKAN!”. Jepang yg jauh2 hari sudah membuat jaringan informasi terintegrasi yg melibatkan 自衛隊 (pasukan pembela diri Jepang) dan seluruh stasiun TV dan Radio di Jepang sontak menjadi sibuk karena peringatan tersebut, walaupun akhirnya ketegangan menjadi surut kembali karena pusat informasi militer Jepang meralat berita itu dengan informasi singkat “誤探知” (false alarm). Sejak kemarin pengamatan terhadap aktifitas militer Korut menjadi intensif karena sesuai pengumuman resmi dari stasiun TV Sentral Korea Utara mereka merencanakan akan meluncurkan sebuah satelit komunikasi pada rentang waktu antara 4 s/d 8 april 2009. Pemerintah Jepang, Korea Selatan, Cina, dan Amerika kontan saja langsung melayangkan protes dan meminta pembatalan. Dari beberapa analisa yg ditayangkan di TV malah mengkhawatirkan bahwa yang akan diluncurkan oleh Korut itu bukannya satelit komunikasi melainkan misil jelajah antar benua TAEPODONG. Beberapa pengamat yakin bahwa saat ini teknologi misil Korut sudah cukup maju sehingga bisa meluncurkan misil taepodong itu untuk menghantam daratan Amerika di seberang lautan. Korea Utara tentu saja menampik habis2an dan tetap berusaha meyakinkan bahwa benda yg sudah berada di landasan luncur itu adalah satelit komunikasi.
Jepang sendiri setelah tidak bisa menemukan bukti bahwa yg diluncurkan itu adalah misil taepodong, tetap ngotot untuk meminta pembatalan peluncuran dan mengancam akan menembak jatuh roket tersebut dengan persenjataan yg mereka miliki. Untuk menunjukkan keseriusan ancaman itu Aegis disiagakan di laut Jepang bersama sebuah kapal induk Amerika dan misil anti misil PAC3 (Patriot Advance Capability) ditaruh di beberapa daerah strategis seperti Akita dan Iwate yang menurut perhitungan di atas kertas akan dilalui oleh misil tersebut jika diluncurkan. Jepang juga tidak mau menanggung resiko jikalau ternyata Pyongyang betul2 meluncurkan ujicoba rudal balistik tersebut lalu gagal dan jatuh di wilayah darat atau perairan Jepang seperti ketika 2 tahun yg lalu Korut gagal dalam ujicobanya dan jatuh di perairan Jepang.
Sebagai orang asing yang tinggal di Jepang, kesal juga melihat tingkah Korut dengan roketnya itu. Walaupun mungkin memang mereka bukan meluncurkan taepodong tapi aktifitas itu sudah merusakkan keindahan acara hanami sakura yang indah di musim semi 2009 ini.